Ateliers thématiques
L’expérience de la parole authentique
Des cercles d’échanges thématiques à l’attention des collaborateurs
L'audace
Quel est le pas de côté ?
Essayer est toujours mieux que de ne rien tenter
Face à un environnement qui se transforme à très grande vitesse, il est précieux de savoir lâcher prise sur ses exigences.
Oser est souvent la solution pour avancer dans ses objectifs.
L’idée de ce cercle est d’apprendre à désobéir à ses freins émotionnels en pratiquant l’intelligence émotionnelle et adaptative
La résilience
Quel est le pas de côté ?
Libérer le potentiel en pratiquant l'écoute bienveillante
Face aux contraintes et aux obstacles d’un environnement continuellement chahuté, il est essentiel d’avoir des clés pour muscler sa capacité à rebondir.
Libérer la parole authentique est la première étape pour reprendre de l’énergie, de l’élan.
L’idée de ce cercle est d’apprendre à désobéir à sa crainte d’exposer sa vulnérabilité et d’expérimenter l’écoute bienveillante.
La gratitude
Quel est le pas de côté ?
Devenir autonome en matière de reconnaissance
La reconnaissance est le premier levier de performance. Elle est cruciale pour augmenter la productivité, l’engagement et la coopération des collaborateurs (étude Cadre emploi – Deloitte 2017).
Exprimer sa gratitude permet de nourrir autrement le besoin de reconnaissance.
L’idée de ce cercle est d’apprendre à désobéir à la dépendance de son besoin de reconnaissance et d’expérimenter la gratitude.
La Fresque du Facteur Humain
Quel est le pas de côté ?
Rendre visible l’invisible pour pouvoir agir dessus
Ce n’est pas parce que les gens sont convaincus de la nécessité du changement, que celui-ci est planifié, que les coûts sont réduits et les obstacles diminués que pour autant le changement opère.
Le changement de comportement est souvent lent et peu efficace car nous sommes des êtres humains, dotés d’un dispositif cognitif, qui est un facteur essentiel du changement.
La fresque du facteur humain apporte un éclairage sur les facteurs humains (émotions, biais cognitifs, mémoire, appartenance sociale…) qui entrent en jeu dans l’évolution de nos comportements face aux transitions en cours.
L’idée de cette fresqueest de proposer une expérience d’intelligence collective qui permet de croiser les perceptions des participants, d’identifier collectivement les leviers sur lesquels il est possible d’agir pour adopter des comportements vertueux pour l’organisation.